Michel Chapoutier passe le flambeau à Mathilde et Maxime : la grande maison du Rhône prépare sa 5e génération

À 62 ans, Michel Chapoutier commence à passer le témoin. La maison de négoce M. Chapoutier, basée à Tain-l’Hermitage (Drôme) et pionnière de la biodynamie dans la Vallée du Rhône, vient d’officialiser la nomination de ses deux enfants au conseil d’administration. Un acte de gouvernance discret, mais lourd de sens : la 5e génération Chapoutier entre aux commandes d’un empire qui s’étend de l’Hermitage à l’Australie en passant par l’Alsace et le Portugal.

Mathilde et Maxime entrent au conseil : les enfants de Michel aux commandes

Le mouvement est présenté comme une mesure destinée à « accompagner les prochaines étapes de croissance » du groupe. Mais derrière la formule prudente, le message est clair : la succession est en marche.

Mathilde Chapoutier, 35 ans, occupe depuis plusieurs années le poste de directrice commerciale. C’est elle qui gère au quotidien les relations avec les distributeurs, les importateurs et les grandes surfaces. Sa nomination au CA lui confère désormais un poids décisionnel formalisé dans la stratégie du groupe.

Maxime Chapoutier, 33 ans, dirige le pôle technique. Il supervise la vinification, la gestion des vignobles et les orientations agronomiques — notamment le maintien et l’évolution de la biodynamie qui a fait la réputation de la maison depuis les années 1990. Lui aussi accède au conseil d’administration.

En parallèle, Philippe Al Dahdah, directeur financier de longue date, est promu directeur général délégué. Sa responsabilité s’élargit à la restructuration organisationnelle : un rôle de garant de la continuité opérationnelle pendant la transition.

Un empire de 76 millions d’euros né dans les difficultés des années 1990

Pour comprendre l’ampleur du symbole, il faut revenir en arrière. En 1990, Michel Chapoutier reprend une affaire familiale lourdement endettée. La maison porte le nom M. Chapoutier depuis 1955, sous l’impulsion de son père Marc (lui-même fils de Marius, fondateur). Mais c’est Michel qui va tout transformer.

Sa première décision radicale : convertir tous les vignobles à la biodynamie — méthode qui va bien au-delà du bio, en intégrant les cycles lunaires, les préparations naturelles et une vision holistique du sol vivant. Dans les années 1990, c’est une prise de risque considérable. Aujourd’hui, les 450 hectares du groupe sont tous conduits selon ces principes. Pour en savoir plus sur cette approche, lisez notre dossier sur la différence entre vin bio, biodynamie et vin nature.

Les résultats ne tardent pas. Robert Parker, le critique américain le plus influent de l’époque, attribue des scores de 100/100 à plusieurs cuvées de la maison — une consécration mondiale. Le nom Chapoutier devient synonyme de Rhône d’exception sur les marchés asiatiques, américains et européens.

En 2024, la maison affiche 76,2 M€ de chiffre d’affaires (dont 39,1 M€ à l’export), 9,6 millions de bouteilles produites et 260 salariés. Le tout sur 450 hectares répartis sur plusieurs régions françaises et deux pays étrangers.

De la Syrah de l’Hermitage au Grenache de Roussillon : un portefeuille unique en France

M. Chapoutier n’est pas une maison comme les autres : c’est l’une des rares structures françaises à posséder des vignobles dans autant de régions différentes. En Vallée du Rhône — son fief — la maison s’appuie sur la Syrah pour ses grands rouges (Hermitage, Crozes-Hermitage, Saint-Joseph) et sur la Marsanne pour ses blancs. C’est sur ce cépage que Parker a accordé ses notes parfaites.

Mais l’empreinte de Chapoutier s’étend bien au-delà du Rhône :

• Alsace : Riesling, Gewurztraminer et Pinot Gris — les mêmes exigences biodynamiques appliquées à des terroirs granitiques et calcaires. Découvrez les vins d’Alsace.
• Languedoc : cépages méridionaux autour du Grenache, du Mourvèdre et de la Syrah.
• Roussillon : terroirs de schistes et de gneiss, vins de caractère.
• Beaujolais : Gamay sur granit.
• Provence : rosés et rouges autour du Grenache et du Viognier.
• Australie et Portugal : export de la philosophie biodynamique au-delà des frontières.

La 5e génération face aux défis de demain : changement climatique et marchés sous pression

Mathilde et Maxime Chapoutier héritent d’une maison en bonne santé financière, mais ils prennent les commandes dans un contexte que leur père n’a jamais vraiment connu : une crise structurelle de la consommation de vin en France et en Europe, des marchés export sous pression (taxes américaines à 15 % sur les vins français, ralentissement en Chine), et un réchauffement climatique qui rebat les cartes agronomiques.

Sur ce dernier point, la biodynamie pourrait paradoxalement constituer un avantage. Les sols vivants retenus par cette pratique résistent mieux aux sécheresses — un argument que Maxime, en charge du technique, connaît sans doute sur le bout des doigts au moment où les canicules s’enchaînent sur les vignobles du Rhône et d’ailleurs.

Michel Chapoutier reste PDG pour l’heure, et rien n’indique un départ imminent. Mais la nomination au CA de ses deux enfants, à 35 et 33 ans, envoie un signal fort au marché : la maison Chapoutier, c’est pour durer. La philosophie biodynamique portée par les fondamentaux de la maison a toujours été pensée sur le temps long — la succession aussi.

Source : Vitisphere, Alexandre Abellan, 4 août 2026 — Michel Chapoutier prépare la relève avec ses enfants Mathilde et Maxime Chapoutier

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Questions fréquentes sur la maison M. Chapoutier

Qui sont Mathilde et Maxime Chapoutier ?

Mathilde Chapoutier (35 ans) est la directrice commerciale du groupe M. Chapoutier. Maxime Chapoutier (33 ans) en est le directeur technique. Tous deux sont les enfants de Michel Chapoutier (PDG, 62 ans). En août 2026, ils ont été nommés administrateurs du groupe dans le cadre d’une préparation à la succession de la 5e génération.

La maison M. Chapoutier est-elle biodynamique ?

Oui. Michel Chapoutier a converti l’ensemble du vignoble à la biodynamie dans les années 1990, une démarche pionnière à l’époque. Les 450 hectares du groupe sont aujourd’hui conduits selon les principes de l’agriculture biodynamique, qui va bien au-delà du bio en intégrant les cycles lunaires et la santé globale des sols. C’est en partie sur cette base que Robert Parker a accordé des scores de 100/100 à certaines cuvées.

Combien de bouteilles produit M. Chapoutier chaque année ?

La maison M. Chapoutier produit environ 9,6 millions de bouteilles par an (données 2024), pour un chiffre d’affaires de 76,2 millions d’euros dont plus de la moitié à l’export (39,1 M€). Le groupe emploie 260 salariés et possède 450 hectares de vignobles en France (Vallée du Rhône, Alsace, Languedoc, Provence, Roussillon, Beaujolais) et à l’étranger (Australie, Portugal).

Quels sont les vins emblématiques de M. Chapoutier ?

La maison est avant tout connue pour ses grands crus de la Vallée du Rhône : l’Ermitage (Hermitage), le Crozes-Hermitage et le Saint-Joseph, principalement élaborés à partir de Syrah (rouge) et de Marsanne (blanc). C’est sur ces appellations que Robert Parker Jr. a attribué des notes de 100/100. La maison produit également des vins en Alsace, Languedoc, Roussillon, Provence, Beaujolais, et dans ses domaines australiens et portugais.

Envie de découvrir les vins de la Vallée du Rhône ? Retrouvez notre guide du cépage Syrah et du Grenache, les deux cépages rois du Rhône. Et pour soutenir les grandes maisons qui font rayonner le vin français, pensez à notre sélection de box vin — une façon de (re)découvrir des cuvées de caractère.