Ce dimanche 28 juin 2026, Le Figaro ne prend pas de gants : « il est probable que la fin soit triste pour le groupe ». La maison de Champagne Pommery — 168 ans d’histoire, les crayères légendaires de Reims, le flacon reconnaissable entre mille — serait à un tournant irréversible. Entre un marché champenois sinistré, une dette de 50 millions d’euros à refinancer en urgence et l’ombre d’un rachat par un groupe allemand, que se passe-t-il vraiment chez l’une des maisons les plus mythiques de la Champagne ?
Pommery en bref
- Fondée en 1858, Pommery est l’une des maisons de champagne les plus iconiques de Reims
- Le groupe Vranken-Pommery Monopole fait face à une dette de 50 M€ à refinancer en urgence
- Heidsieck & Co Monopole a été cédé à Lanson pour 50 M€ en octobre 2025 pour se désendetter
- Nathalie Vranken nommée PDG en avril 2026, après report des comptes et dividendes compromis
- Le groupe allemand Henkell Freixenet cité comme possible repreneur (Les Échos, avril 2026)
1858 : quand une veuve a inventé le champagne moderne
Pour comprendre ce qui se joue aujourd’hui, il faut remonter à Reims, en 1858. Louis Pommery et Narcisse Greno fondent leur maison de négoce. Louis mourra la même année, laissant sa jeune épouse Louise Pommery — née Mélin — seule aux commandes.
C’est elle qui va tout changer. Dans une époque où le champagne se buvait très sucré (jusqu’à 300 grammes de sucre par litre), Louise Pommery ose l’impensable : elle lance en 1874 le premier champagne vraiment sec, le Brut Nature, destiné au marché anglais réfractaire aux vins liquoreux. La révolution est totale. Aujourd’hui encore, chaque bouteille de champagne brut porte son héritage direct.
Elle fait creuser 18 kilomètres de galeries gallo-romaines sous Reims — les célèbres crayères —, désormais classées au patrimoine UNESCO et toujours visitables. Elle y fait descendre des millions de bouteilles en maturation. Elle construit également le château Pommery en style néo-Tudor anglais (1878), devenu un des monuments champenois les plus photographiés.
À sa mort en 1890, elle lègue un empire. La maison changera plusieurs fois de mains avant qu’en 2002, Paul-François Vranken ne rachète l’ensemble pour former le groupe Vranken-Pommery Monopole (VPM), coté en bourse. Y rejoignent Heidsieck & Co Monopole, Charles Lafitte, Bissinger & Co. La stratégie : constituer un pôle champenois face aux géants LVMH (Moët, Krug, Veuve Clicquot) et Pernod Ricard (Mumm, Perrier-Jouët).
Un marché champenois sinistré et une stratégie qui coince
Le problème de Vranken-Pommery n’est pas nouveau, mais il s’est aggravé. Le marché du champagne traverse une crise structurelle depuis 2022-2023 : après les records post-covid (361 millions de bouteilles expédiées en 2021), les ventes mondiales reculent. Le consommateur, confronté à l’inflation et à une offre concurrente croissante — le Crémant a progressé de +7,5 % en 2025, le Prosecco domine avec 667 millions de cols selon le rapport ProWein 2026 — arbitre autrement ses achats.
Pour Pommery spécifiquement, les chiffres 2025 le montrent crûment : –3,6 % de chiffre d’affaires mais +3,6 % de volumes vendus (La Champagne de Sophie Claeys, 1er avril 2026). Traduction : le groupe vend plus de bouteilles pour gagner moins d’argent. Un signe classique de déstabilisation commerciale, quand on cède sur les prix pour maintenir les volumes plutôt que de tenir les marges.
L’endettement, historiquement conséquent dans le secteur (les stocks de champagne immobilisent des capitaux colossaux), est devenu problématique. Selon Vitisphere et Idéal Investisseur (28 avril 2026), le groupe fait face à 50 millions d’euros de dette bancaire à refinancer en urgence. BFM Bourse (3 juin 2026) décrit la maison comme « lourdement endettée et affaiblie par un marché du champagne sinistré ».
La stratégie de survie : vendre pour rembourser
Face à la pression financière, la direction a actionné le seul levier immédiat : céder des actifs.
En octobre 2025, Heidsieck & Co Monopole — marque champenoise fondée en 1834 — est cédée au groupe Lanson International pour 50 millions d’euros. C’est douloureux mais nécessaire. L’objectif affiché par le groupe : un désendettement total de 130 millions d’euros (Capital.fr, octobre 2025).
Simultanément, les comptes définitifs 2025 sont reportés (annonce fin avril 2026), et le versement du dividende est compromis. Deux signaux que les investisseurs en bourse savent lire : on gère une urgence.
La gouvernance change également. Nathalie Vranken est nommée PDG de Maison Pommery & Associés en avril 2026, succédant à son père Paul-François Vranken, fondateur et figure historique du groupe. Elle hérite d’un dossier particulièrement chargé.
Henkell à la porte : le scénario du rachat allemand
C’est le chapitre qui agite la filière depuis le printemps 2026. Fin avril, Les Échos évoquent une « porte de sortie offerte par l’allemand Henkell ». En juin, Le Parisien s’interroge : « Pommery va-t-il passer sous pavillon allemand ? » Et ce 28 juin, Le Figaro juge « probable que la fin soit triste pour le groupe ».
Qui est Henkell Freixenet ? C’est la branche vins mousseux du groupe alimentaire allemand Oetker (Dr. Oetker). Henkell détient des marques mondiales : Freixenet (leader du cava espagnol), Mionetto (Prosecco), Henri Abelé (champagne). Un rachat de Pommery compléterait logiquement ce portefeuille en y ajoutant une icône champenoise premium.
Pour la filière, le scénario est vertigineux. Pommery deviendrait un actif d’un conglomérat agro-alimentaire allemand, à l’image d’autres marques françaises passées sous pavillons étrangers. La pérennité de l’ADN maison — la personnalité Louise Pommery, les crayères, le Brut Royal — n’est pas garantie à long terme sous cette configuration.
Ce que ça veut dire pour vous, amateur de champagne
La marque Pommery a une valeur intrinsèque telle qu’aucun repreneur sérieux n’aurait intérêt à la dégrader immédiatement. Les crayères classées, le château, le Brut Royal — ce sont des actifs tangibles qu’un groupe comme Henkell valoriserait, non détruirait.
Ce qui peut changer en revanche : le positionnement prix (intégration dans un portfolio mondial = rationalisation des gammes), la communication et, à moyen terme, le style du vin si l’équipe de cave évolue. Les maisons de champagne rachetées par de grands groupes connaissent souvent une montée en gamme commerciale avec une certaine standardisation des cuvées.
Pour les amateurs de millésimes, ce moment est peut-être paradoxalement une opportunité. Les cuvées actuelles — Louise Millésimé, Brut Royal, Cuvée Louise Rosé — sont élaborées dans la continuité d’un savoir-faire champenois de 168 ans. Ce sont probablement les dernières bouteilles de l’ère Vranken, avant un tournant incertain.
La saga des grandes maisons en crise de gouvernance — Castel, Pommery — s’écrit sous nos yeux en 2026. Le monde du vin français se concentre, et les mythes familiaux vacillent.
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Questions fréquentes sur Pommery et la crise du champagne
Pommery va-t-il vraiment disparaître ?
Non, la marque Pommery ne va pas disparaître — elle a trop de valeur pour ça. Ce qui est en jeu, c’est la propriété du groupe. Un rachat par Henkell Freixenet ou un autre acteur signifierait que Pommery continue, mais sous un nouveau pavillon. Les crayères classées UNESCO et le château Pommery sont des actifs patrimoniaux qu’aucun investisseur rationnel ne bradera.
Qui est Nathalie Vranken, la nouvelle PDG de Pommery ?
Nathalie Vranken a été nommée PDG de Maison Pommery & Associés en avril 2026, succédant à son père Paul-François Vranken, fondateur du groupe en 2002. Elle prend les rênes dans un contexte particulièrement tendu : dette à refinancer, comptes reportés et discussions de rachat en cours. Sa nomination représente une transition générationnelle dans la gouvernance familiale.
Qui est Henkell Freixenet, le potentiel repreneur de Pommery ?
Henkell Freixenet est la filiale vins mousseux du groupe alimentaire allemand Oetker (Dr. Oetker). Elle regroupe des marques mondiales : Freixenet (leader du cava espagnol), Mionetto (Prosecco), Henri Abelé (champagne). Un rachat de Pommery lui permettrait de s’imposer dans la catégorie champagne premium, le segment le plus valorisé des bulles mondiales.
Pourquoi le marché du champagne est-il en crise en 2026 ?
Après l’euphorie post-covid (361 millions de bouteilles en 2021), le marché champenois souffre d’un double effet : l’inflation qui tire les prix vers le haut, et la montée en puissance des alternatives — Crémant (+7,5 % en 2025), Prosecco (+1,1 %) et Cava. Le consommateur, plus averti et plus sensible aux prix, choisit des bulles à 10-15 € là où il dépensait 25-40 €. Les maisons les plus endettées sont les plus vulnérables.
Sources : Le Figaro (28 juin 2026) · Les Échos (30 avril 2026) · BFM Bourse (3 juin 2026) · L’Union / Idéal Investisseur (28 avril 2026) · Capital.fr (octobre 2025) · La Champagne de Sophie Claeys (avril 2026)
Crédits photos : Château Pommery à Reims © Tomas er / Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0) · Statue dans les crayères © Fab5669 / Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0) · Galeries souterraines © Renhour48 / Wikimedia Commons (CC0)
À propos de l'auteur
Jérémy Degryse
Grenoblois de 31 ans, passionné de vin depuis que je suis en âge d'en boire (et même un peu avant 🤫), j’adore chiner des pépites en ligne, déguster un bon Bo...
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